実践とビジョン早期実現に向けた意識改革
これからのオフィス構築で重要となるのは、ビジョン(ありたい姿)を描き、
その実践とビジョン早期実現に向けた意識改革を行うこと。
ありたいワークシーン
聞こえのよいスローガンではなく具体的なシーンを
ルール・仕組み
業務ルール、
オフィス活用
ルール、
PDCAの仕組み
オフィス空間
働き方を徹底的に考え抜き、その具体化をするために必要なゾーニング、レイアウト、什器備品を揃える
ICTインフラ
あったらよさそう、ではなくあるべき姿の実現には不可欠なツールを
1人1人の意識
変革マインド、モチベーション、遊び心。変革するのは「人」であり、人を動かすには意識変革は欠かせない
1人1人の行動
使い方がわからない/うまくできないという壁を取り除く
※使ってもらい、価値を感じてもらうまで
1人1人自席を持つ標準的なオフィス形態
一定期間、特定のデスクに特定メンバーが座る
プロジェクト単位の臨時的なオフィス運用形態
チームごとに、座るテーブルが決まっている
テーブル内フリーアドレスのオフィス形態
自席がなく、それぞれが好きな席を選び、
自由に動きまわるオフィス形態
東京オフィス
大阪オフィス
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